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基金会之于公益行业可以比作经济领域中的银行、证券等金融机构。虽然它的数量不是很多，但应该起到支柱性作用，它是一个动力源，应该为社会组织的发展提供源源不断的资源流。

　　若想打破公募基金会、政府和企业的“利益铁三角”，摆脱路径依赖，中国基金会需要蝶变，向资助型基金会、社区基金会和家族基金会转型。

　　那么，中国的基金会都有哪些类别和运营模式?

　　首先我们须明确基金会的定义或概念——基金会，不同于社会团体，也不同于社会服务机构，它应该是资金的集合体。

　　我国现在的社会组织分为社会团体、基金会和社会服务机构，其中基金会是公益事业的主要力量。经过梳理，我们可以看到，目前，中国活跃的基金会大致有以下五种运营模式：

　　第一，相对独立运行的基金会，职业团队根据社会问题设立项目，从企业募捐逐步转向公众募捐，通过信息公开接受捐赠人监督，项目设立和执行不受捐赠人直接影响;

　　第二，参照事业单位管理的基金会，与大型企业合作较多，既有自主品牌也有企业合作成立专项基金共同发起公益项目，执行大额捐赠有政府或群团的优势。比如拥有“希望工程”品牌的中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国儿童少年基金会等，主要以购买政府服务为主，募集的善款最终服务于系统本身;

　　第三，以公募权和名号品牌开展合作的基金会，以合作设立专项基金的方式授权运营，较为典型的如中华思源工程扶贫基金会;

　　第四，股份公司捐资成立的基金会，以资助和提供平台服务为主。这类主要以大企业的基金会为主，由企业出资成立，员工作为志愿者，和企业公益连在一起，典型代表有腾讯公益慈善基金会、安利公益基金会;

　　第五，企业家或捐赠人独自设立的基金会，这类组织资金来自于个人捐赠，但机构运转与企业毫无关联，既资助其他机构也独立做项目，这类比较典型是马云基金会。

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