2013年11月1日，以“蓝天团队、感恩分享、永续经营、尊贵典范”的团队经营哲学，致力于在保险市场上打造一个年净利润百万、甚至千万以上的永续经营企业而奋斗的蓝天团队在富德生命人寿系统正式成立，迄今4年。团队从2014年规模人力215人，业绩985万；到2015年442人，业绩2324万； 2016年人力750人，业绩5151万；截止2017年11月人力1725人，业绩9039万。一年一台阶，四年大跨越！
自团队建成以来相继获得各项殊荣，先后荣获“中国寿险团队综合实力100强”荣誉称号；中国保险行业协会首届 “十大中国最美保险营销团队提名奖”、第一财经评选“中国十佳保险营销团队”等。目前团队拥有2位营销总监、 30位分区经理、200位营销经理及近200位凤凰社会员的精英队伍，业务及人力指标一直保持高速增长。
而蓝天团队中的“凤凰社”又是这支优秀团队中业绩最突出的，可谓是“蓝天团队甲德富，凤凰社甲蓝天”。蓝天团队开门红收入1355万，而凤凰社就有735万，在整个蓝天团队中占比54%。蓝天团队一季度标保1782万，其中凤凰社780万，凤凰社保费在整个团队中占比44%。
可以说凤凰社就是蓝天团队的保费粮仓，凤凰社是广西柳州中支的月度保费平台，是柳州中支的御林军。凤凰社也是一支有军队的纪律、有学习的风气，有家庭的归属感的“三有”队伍。
凤凰社为什么能脱颖而出，成为蓝天团队最出色的俱乐部？这当然少不了一个优秀管理者的英明领导。凤凰俱乐部主席高海峰老师将在天雁直播间与大家分享如何管理建成一个专业、职业、敬业、绩优的寿险队伍。
高海峰简介
●富德生命人寿凤凰42个月连星会员，凤凰俱乐部主席
●富德生命人寿河南分公司11届凤凰峰会特邀讲师
●富德生命人寿重庆分公司2016年一季度凤凰标团特邀讲师
●富德生命人寿黑龙江公司、陕西分公司观摩学习分享讲师
●富德生命人寿总公司总监沙龙柳州站分享讲师
你将收获
1.如何推动凤凰社的发展
①专项经营
②建立团队专属文化
③建立团队专属培训
④建立团队专属活动
2.如何为主管制定目标
3.团队发展推动过程中的难点以及如何克服