根本原因，就是老板在赚大钱的驱使下，侥幸心理中的胆大妄为之举。
长春长生最主要的是在在生产记录上做了假。他为什么要在生产记录上做假呢？因为他在“重要的生产工艺”上做了改动，也就是细胞培养本来采用小罐，但是他为了扩大产量使用了大罐。
工艺流程的改变，这么重要的决策程序，是如何出炉的呢？
首先，老板在营销和社会关系的营造上，造成公司疫苗供不应求，为了扩大产量，向技术员下达扩产通知。但药品生产和其他产品不一样，有严格的流程、工艺和时间限制，技术人员在强硬要求下，提出了一个应付式的答案，那就是将小罐换成大罐。
本来小罐是严格按照温度、容积、湿度来测试疫苗性能的，如果换成大罐，产量固然提升了，但有可能会造成不良率增加。我们知道，其他产品遇到不良品，你可以退货，可以不用，但狂犬疫苗不行，一个不良产品背后都是一条人命。
技术人员提出这个方法，本来想应付一下，因为谁也不敢拿生命当儿戏。关键的是，换成大罐，也不一定会出瑕疵，所以，技术人员寄希望于老板对生命的重视，会不了了之。
但是，这样一个意见反映到老板那里，性质变得不一样了。
老板是什么？我们知道每一个大老板，都是胆大、冒险、果断的，而你为什么成不了老板？因为你谨小慎微呀！但胆大得看你用到什么地方，看准行业、押上身家、破釜沉舟，你可以放手一搏，反之，违法乱纪、人命关天的事，你就不能胆大啦！
老板不一定懂技术，对技术人员提出的方案，为了增加利润，他别无选择。此时，他脑子里，大胆、冒险的一面主导了他的思维，他认为，换成大罐不一定会出问题，但药品生产，讲究的是确定性地100%不出问题，你不能侥幸。
权衡利弊之后，老板决断性地拍了板，开始干！我想此时他的心里，想的更多的是产量增加之后的滚滚利润，而对疫苗的不良反应和后果，他侥幸地以为不会出问题，就算出问题，他也有办法补偿。
为了应付上级检查，老板又见招拆招地，伪造了生产记录。因为，你此前已经换成了大罐，多生产了大量的疫苗，老板一众人等心态已经发生了变化，那就是行为改变态度，他违规生产的一系列行为，已经骑虎难下，再伪造一些资料又算得了什么呢？这时候，他想的并不是悬崖勒马，在老板的心里，他已经疯狂了。
纵观整个事件，都是老板在利益的驱使下，侥幸、胆大心理主导，野蛮生长造成的疯狂行径。
这也反映出一个问题，那就是，国内企业大都是老板一言堂，缺乏监督机制，而老板在长久的成功后，唯我独尊，听不进反对意见，云深不知路，只缘身在此山中。
像马谡失街亭，项羽鸿门宴不听范增所劝，赤壁之战中就有人向曹操提过火攻问题，但曹操自大地以为不可能有东北风！
很多企业损失几百亿，都是老板一个人的一时意气之举。你想，上亿的项目，需要请法律、心理、行为、环保、技术、战略等各个方面的专家，充分论证之后再实施，不，有时候就是老板一句话的事。
而刘邦，就比较能采纳不同意见，郦食其初见刘邦，见刘邦在洗脚，就批评了刘邦一顿，说： 你究竟要不要取天下，你为什么轻视长者！刘邦一听，向他道歉，立即采纳了郦食其夺取陈留县的意见。刘邦在古代，被称“豁达大度,从谏如流”，所以，成功不是偶然的。
我公司20几个人，老板是典型的一言堂，尽是书上的理论，刻舟求剑式管理，天天无奈。
对长生生物的老板，处罚是其次的，对一些关系国计民生的重大问题，如何有效监督一把手一言堂的问题，值得全社会深思。