不赚钱的企业是不道德的
有很多著名的企业家都说过同一句话：不赚钱的企业是不道德的。
但在互联网时代，有的企业不赚钱，它却是光荣的，牛逼的，伟大的，比如亚马逊、京东等互联网企业有很长很长时间不赚钱，但投资人仍旧趋之若鹜，因为从长远来看，人们对它的未来有一个很美好的期望，认为它将来会赚钱，而且会很赚钱。这类企业打造的是价值是未来，它只要有再投资能力，不断烧烧烧买买买就可以了。一旦时机成熟就会赚得盆满钵满，而且企业还非常有价值。
传统企业能否这样呢？特别是民营中小企业企业能不能这样呢？我见识浅陋，视野有限，认为万万不可。中小企业本来就本小，而且都是老板甚至老板全家又甚至是七八姑八大姨凑起来的血汗钱。一年半载或者两三年不赚钱，可能还可以勒紧裤腰带捱过去，时间再长一点恐怕就得跑路了。一跑路还连带员工、亲戚朋友、供应商跟着倒霉。太阳底下没有新鲜事，“跑路”事件每天都在发生。
从另一个方面来说，企业为什么必须赚钱？因为企业不赚钱就没办法给员工高收入（难道去抢银行），更遑论让员工物质和精神双丰收了。企业不赚钱就没法帮助客户赚钱——请不起优秀的人才，做不了品牌营销，又没钱投入研发和制造的升级换代，这样必然做不出好产品。那只有模仿、低价竞争一条绝路了，直到最后挣扎着死去。如果连员工工资都发不起就不要说承担什么社会责任了。
很多老板以为只要捐钱捐物就是承担社会责任了，其实大谬不然，企业承担社会责任真的不是平常人们认为的那样。能否承担社会责任，主要看以下几个方面：
（一）为消费者提供有价值的产品；
（二）为员工创造幸福；
（三）为客户创造丰厚的利润；
（四）为股东创造梦想和持久的利润；
（五）为环境保护履行职责；
（六）依法纳税；
（七）为公益事业做出应有的贡献。
所以本质上企业是解决问题和创造利润的机器。
有一天小说家马拉问我，现在制造业日子好过吗？
我说制造业应该比较难熬，肩上担子实在是太重了。我举了ｍ公司的例子，公司员工除外，以3000个网点计算，每个网点3个人，3000*3=9000人，意味着一个小企业却承载着上万人的生计。企业能经营下去就是为国家分忧了。
我还举了我的朋友w总的例子。他在ｎ镇有25000万m2厂房，5000m2办公楼，原来出租，现在自用。出租时，厂房15元m2,办公室25元/m2,每月收租金50万，一年600万。现在他租赁一个品牌做小家电，2017年销售额一亿出点头，毛利35%，营销费用15%，管理费用6%，制造费用5%，还余9%，除去品牌使用费200万元，税金400多万，银行贷款利息100万元，合计7%，还剩2%（200万）。个人所得税，我还没说呢。他皱着眉头说，nnd还不如做房东呢！我拍拍他的肩膀说，兄弟，前方是星辰大海，且行且珍惜。
我想绝大多数老板应该都想光明正大地追求利润，可是这么简单、单纯的愿望，实现起来似乎并不容易，而且好像是“蜀到难，难于上青天”。
稻盛和夫说，光明正大地追求利润，可以从两个方面理解：1.合法开展事业；2.追求正当利润。
字面理解很容易，做起来容易吗？如果你认为容易，请看往上翻页看w总的分析。
但不管怎样，都必须这样想，必须朝这个方向努力。随着金税三期上线，有人说2018年是财富文明元年。但我猜不知又有多少老板要哭晕在厕所里。
至于投机，可能一时牟利，长远来看，反而会束缚企业的发展。
我觉得更重要的是，不是你想赚钱就能赚钱，想赚钱还得看机遇（时间窗口），还必须有“金刚钻”（专业能力），还必须付出不亚于任何人的努力去塑造核心竞争力，或者重构商业价值。
我认识的许多老板都是没日没夜的干，时间全部耗在了企业身上。可谓披星戴月，日夜兼程；披肝沥胆，死而后已。然而企业做得并不怎样。我的一个哥们跟我说，我都不好意思在朋友圈晒我努力的样子。因为努力了还这个怂样，更加丢人。
我说，幸亏你努力了，如果你不努力，可能活着都有问题。
要想从“围城”中跑出来，除了机遇、能力、努力，而且要有格局有胸怀，正确的思维方式和方法论，情商高，懂管理，这样竭尽全力才能比竞争对手更优秀，才能以最低成本做出满足用户需求的高性价比或者差异化的产品，才能追求到自己希望的利润。
这个事情的难度系数超过3.5。
现在大家在酒桌上喜欢开玩笑说，爱他就让他去做老板；恨他就让他去做老板。
做老板似乎很光鲜，然并卵，胜不过举杯相庆而已。对自己而言，生活条件并没有什么改善。赚了钱，继续投入，做大做强…循环往复。
做老板很无奈！败则如过街老鼠……
然而，笑归笑，调侃归调侃，生活还得继续。
这些家伙风里来雨里去，早已练就一身“铁布衫”“金钟罩“的功夫，都是打不死的小强。尼采老爷子早就说了：“那些杀不死你的，终将会使你更强大”。用塔勒布的反脆弱理论来解释，这些家伙都是一些内心特别强大的人——“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺”。他们不是蜡烛，他们是火。
他们还都有点阿q精神，自己安慰自己：道路是曲折的，前途是光明的。
不过，小舢板与航空母舰相比，的确也有自己的优势。大狗有大狗的叫法，小狗有小狗的叫法呗。嗅觉灵敏，行动方便，而且“饭量”小。灵活性本身就是一种优势。
稻盛和夫说，在市场化的自由竞争中，不存在“一劳永逸，躺着赚大钱”的生意，只能通过合理的价格赚取合理的利润。
可是，如果竭尽全力也赚不到钱怎么办？
把“底裤”都脱了，客户认为你还穿了一条怎么办？
这几年市场环境不好，很多企业主是“宝宝心里苦，宝宝却不说”。咬紧牙关喊：没有不景气的市场，只有不争气的思想。事实上也是把吃奶的力气都用上了。
经济转型时期，现在许多企业的战略都变了，把活下去作为第一战略。我跟一个朋友开玩笑说，那么多企业死啦，你还不得掉一身膘？
但是我认为无论多么困难，企业经营的总目标都应该像华为一样围绕企业价值的增长，利润的增长和企业经营规模的增长而展开。边打仗，边壮大。边吹牛，边奋斗！
形势如此不好，焦虑如此之深，怎么办呢？
跨界是需要超能力的，如果能力一般，我认为必须聚焦（宽度一厘米深度一公里），必须更加专业（心里有数，脚下有路）。后一个必须，是在第一个必须的前提下加强的。
抱团取暖已成共识，社会分工也是社会发展趋势，只有齐心协力，同心同步，分工合作，每个人都专业地做好自己的事情，才可能光明正大地追求利润。
生活不易，经营更不易。山东有句俗语：“花钱如拉稀，赚钱如吃屎”。逮住一个老板跟他谈人生，估计十有八九都是一把辛酸泪。
但既然上了“贼船”，就做一个勇敢的“海盗“吧。认怂也没人可怜你，不如带领兄弟们去“抢”。
——没钱怎么办？
——“去抢！”
这是我们现在每次合影时的口号。
（变态）
2018．4．3，于二流堂