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如何打造一支高效能的项目团队？
作为项目经理的你，就像这支团队里的美国队长。大概每个队员的个性和经历都不尽相同，他们的动机意识也会大相径庭。作为队长，要怎样让大家都能向一个方向努力呢？
今天小编跟你分享一个原则，它叫“快乐原则”(pleasure principle)
人们追求快乐(pleasure) 和躲避痛苦(pain) 的天性是生理和心理的刚需。
-弗洛伊德-
让我们快乐的事情，我们会无偿的去做，而且还会花钱去买快乐。让我们痛苦的事情，有时候给钱也不愿意去做，甚至还会出钱让别人做。这里小编提到了一个关键字“钱”。钱是可以让我们感到快乐或痛苦最简单粗暴的方式。受到奖励，开心快乐；受到处罚，痛苦不堪。所以在项目管理中合理运用这条“快乐原则”可以事半功倍。
奖励
人人都在忙着赚钱，那赚钱又是为了什么？其实，赚钱是在为钱可以换来的快乐而忙碌。对于项目团队来说，一个很重要的快乐点就是项目可以按时交付。在有些以进度为主的项目合同中，如果项目团队能够提前完工，会赢得大笔的奖励金。
最近小编身边发生了这样一件事：一个做出口贸易的朋友，前些日子接到了一个大订单。客户催得紧，眼看交货的日子就要到了，可还有很多工作没有完成。在交货前一周的晚上，他拿出几碟百元大钞往办公室桌上一摔，说：“这批货要是可以按时完成的话，这些钱你们拿去分了。”随后整个团队像打了鸡血一样，连夜加班赶工，最后奇迹上演，居然真的就按时交货了。
有时候，奖励就是这么的有效，这么简单粗暴。
然而，简单粗暴的物质的奖励往往也会让人的胃口越来越大，如图。
处罚
每个人也都在不断地花钱，那么花钱又是为了什么？其实花钱是用钱作为补偿，把自己的痛苦转移给别人。这么一说，赚钱辛苦是很合情合理的，因为你在承受客户的痛苦。对于项目团队来说，项目延期绝对是一种痛苦。所以在合同中，项目延期乙方付罚金，是为了尽量减小延期这一痛苦。而且痛苦越大，效果就越明显。
举个栗子，古罗马的凯撒大帝在练兵时有这么一个变态的规定，拉练最后一个回来的士兵，脑袋搬家。某种程度上说，是这种丧命的痛苦，成就了凯撒军事强国的野心。惩罚，也可以简单粗暴。
然而，处罚也是一把双刃剑。在令行禁止的同时，简单粗暴的惩罚往往也会招致怨恨甚至报复。凯撒大帝的结局就是一个很有力的证据。
结语
如何合理运用“快乐原则”衍生出的奖励和处罚这两种方法，也是智者见智，仁者见仁。有的项目管理者偏好奖励，有的偏好处罚，有的是双管齐下。
在小编看来，奖励可以看成是积极前引，处罚可以看成是消极后推，前后两股不同的动力。对吃软不吃硬的人，奖励比较奏效；对吃硬不吃软的人，处罚比较好使。这就需要作为队长的你，了解团队成员的性格特点，因材施策了。