课程介绍：
美国项目管理协会pmi成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，pmi经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，pmi提倡采用敏捷（agile）的方法管理项目，并从2011年开始正式推出 pmi agile certified practitioner（pmi-acp）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目标：
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照n个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：
项目经理
产品经理
项目总监
研发经理
测试经理
pmo
与项目相关的人员。
认证考试：
a.高中及以上文凭
b.2000小时（12个月）的一般项目管理经验-5年内
c.1500小时（8个月）的敏捷项目管理经验-3年内
d.21学时的敏捷项目管理培训
*.已获得pmp/pgmp的学员可忽略b.
考试内容：
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
课程内容：
一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-scrum
敏捷方法论-xp
敏捷方法论-lean
pmi-acp考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点
师资团队：
艾威国际培训机构师资出众，授课教练经avtech usa美国总部严格论证; 拥有十年年以上国际化大型项目集经验,培训教练同时取得美国pmi的pgmp/pfmp和英国政府的msp advanced practitioner (英国项目集管理专家级认证)。一次以3p2m的成绩通过pgmp/pfmp认证;对于pgmp的认证考试与出题思路有深刻的理解与独到的见解.
关于艾威（avtech institute of technology）
源于美国，始于1998!
2003年成为国际项目管理协会pmi授权的全球教育机构（globalr.e.p.1887），提供的主要产品有(pmp,pgmp, pfmp, pmi-acp,pmi-pba等) ，是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构，一直专注于全方位项目管理服务机构;
公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如hp，nokia，cisco，intel，ge，华为，宝马，德电，大陆汽车，中国银行，交通银行，工商银行，中海油，中国移动，深圳移动，美敦力，罗氏，赛诺菲等。

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