团队的未来需要什么样的人？团队的未来会面临哪些冲击？团队的未来，我们该如何一起面对？
2017年8月26日~27日，和动力团队助力深圳市元本室内建筑设计有限公司团队进行《从0到1的距离》体验式培训，共同探讨协作沟通，智创未来。
公司的发展离不开团队的驱动，团队的发展则不断用“知破立行“的团队发展模型去进行进一步的凝聚和打造。
体验式学习借着鼓励、肯定、目标设立与达成、团队讨论商议、面对冲突的处理、解决与宽恕的精神来贯彻施行全方位价值契约，使得团队肯定了自我及他人价值，找出每个人的正面特质，进一步肯定了团体及其中的学习经验和学习契机。
学员会做到以下几个特征：
出现：借着每次训练所提供的每次机会，不但都能参加，而且尽可能地将生活重心放在课程学习上，将任何会使你分心的人、事、物排除。
专心：将你全部的注意力放在体验及了解课程上。聆听是表现专注的最基本态度，不只是聆听其它人所说的话，更要聆听自己内心所发出的声音，这些声音所要传达的想法常是丰富且具有启示性的，对于个人的成长将是会有很大助益的。
说真心话：当下说出真心话。要明白，你的感觉不但是独一无二的，而且对于全体的学习经验是重要的。你的感觉及想法对于自己及他人有潜在的学习价值，所以自由地说，诚实地说真心话，同时也虚心的聆听他人意见。
开明的态度： 或许你对即将发生的学习经验持有成见或心怀恐惧,请试着放弃这些成见与恐惧，以开明的态度来迎接全新学习经验的产生。倘若你能保持开明的态度与开放的心胸，不在课程结束前作任何断章取义的评断，那么在课程结束后，你会发现自己在心智成长上会有料想不到的惊人收获。
重视身心安全：团队中的每个人都有责任确保学习环境的安全无虞，不论在言语或肢体行为上，都要注意他人生理上及心理上的安全要求。同时竭尽所能地给予伙伴最大的鼓励与支持，相信他人也会回报你并以真心相互扶持。
此次和动力体验式培训还增加了即兴话剧来帮助团队进一步放开彼此，加深彼此信任，并且通过表演的形式打开自我，突破自我。
我们在生活和工作中往往存在着限制性思维，阻碍我们产生新的想法和创造更高的绩效。比如“不可能“往往会把说话者限制在不惬意的选择框中。通过铁钉帮助学员发现到框框之外的种种肯能性，从而在工作中减少“不可能”的出现情况，转而多去思考更多的可能性，创造出更多的选项。
为了团队不光可以两肋插刀，还可以插别人两刀，当遭遇团队利益受到威胁的时候，团队成员又是如何表现？往往我们会“好心“办坏事。跳出思维的框框，重新思考一下，如何操作会更加有利于团队和个人。这个也是团队在体验式活动中所需要去思考的问题。
团队中好多问题是基于沟通的误解，那么，到底团队间该如何沟通？我们依然还是从活动中进行更多的探讨，共同总结方法。
玩索而有得， 课程到后面我们依然会与大家共同总结收获，总结欢乐。每一个记忆深刻的事情，总伴随着情绪的投入，相信大家能够将无尽的快乐伴着提取出来的所得带回到工作中，变为工作中的助力。
圆满的课程结束，祝福元本设计团队未来更好！